中天钢铁地中压锅炉管的自我革命

       天津北方钢铁有限公司按中国的改革是30多年前从安徽小岗村几十户农民的“大包干”开始的。改革的历程证明，最渴望改革的是基层，最能为改革提供智慧和经验的也是基层。从今天起，本报推出“深化改革在基层”专栏，目的就是通过一个个“点”上的做法，为全面深化改革提供更多的思路和启发，敬请关注。

　　11月27日，来自全省的50多位苏商企业家，走进中天钢铁集团，解读民企改革创新密码：中天钢铁从总裁董才平开始，原董事会成员悉数退出经营管理层。自此，中天上下开始了一次推倒式重建，一批国内名牌大学毕业和海归派新锐组建管理团队，平均年龄仅为35岁。

　　这是低中压锅炉管一场脱胎换骨的改革，被业界形容为“了不起的壮举”。

　　当初，这场人事“地震”消息甫一公布，曾招来多方质疑，甚至地方领导都询问，但这场改革的“总导演”董才平却气定神闲。中天钢铁从濒临破产的小低中压锅炉管钢厂，发展到如今昂首迈向“千亿企业”的钢铁巨人，但随之而来的墨守成规、决策缓慢、体制僵硬等大企业病也让董才平感到危机：“在精力、知识结构、市场灵敏度上能力开始钝化。老总坐在楼里，一个决策要一级级向上汇报，有时老总没时间就拖个几天，市场行情瞬息万变，哪能如此耽误？”

　　发展与改革，已成为硬币的两面。深化改革，已是牵动中天发展的牛鼻子。

　　改革不是修修补补，而是要真刀真枪地革自己的命。在中天钢铁这样一个巨无霸企业，经营层常手握数百亿资金的分配权，分管销售的老总每年要掌控近千亿的进出资金，负责技改的老总每年掌握百亿元资金项目，分管采购老总一年负责几百亿的采购，位置之重要不言而喻，放权一放到底需要境界和胸怀。从去年11月开始，董才平选定台湾中钢等现代企业带领高管团队取经，通过标杆对照和反复研究，未来管控模式有了轮廓：优化企业管理架构，建立国际化、现代化、规范化的企业管理体系，把日常经营管理权交给年轻化、职业化的团队。他逐个和元老们面谈，令董才平动容的是，一轮轮面谈下来，所有领导层都以开放的胸襟支持这一构想。

　　6月8日，中天钢铁集团召开机构改革大会，成立董事局战略管控下属公司。“从我开始，集团董事会成员将全部退出中天钢铁集团有限公司的经营层。”董才平话音落下，掌声响起。今年7月，来自北科大、东北大学等“985”、“211”重点院校的300多名专业对口的优秀大学生入职中天，按照技能操作、专业技术、行政管理三类通道定向培养，走上关键岗位。年轻的领导集体带来的冲劲和活力充分涌流：提出明年降本增效10亿元的目标；国内最大的600mm断面连铸坯热试成功；第三条精品优棒生产线正式投产；中天钢铁电子商务平台正式启动蓬勃兴起，传统营销向创新营销转变……新任总经理王建伟提出的优特钢战略，目标通过一年时间把每吨优特钢的附加值增加300元。王建伟在烧结、炼铁、炼钢、轧钢等一线岗位历练多年，曾被评为全国冶金劳动模范。记者见到他时，他身着蓝色工装在车间现场督阵。中天职员透露了一个细节：王建伟去工作现场多是步行。他说：“走的过程更能发现问题。”

作为现代企业的标志，信息化管理是新班子的重头戏。中天投入上亿元引进台湾ERP信息化管理系统，明年3月正式施行。企业管理处处长杨玉新告诉记者，ERP在整合管理方面实现了飞跃。“过去销售、生产、成品部门都有自己一套信息系统，ERP系统实现了闭环管理，所有数据都不落地，可以实现从订单到产品的一键化操作。”

　　对于改革的可喜势头，董才平很欣慰。他说，团结可以战胜一切，是中天钢铁的精神所在。心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这次改革就是为中天的可持续发展负责。如今看来，这条路走对了。

　　董才平告诉记者，通过系统改革中天钢铁将走资金、技术、人才密集之路，坚持“资源节约、环境友好”，目前已投入超过35亿元用于烧结脱硫、城市中水回用、能源管控中心等节能环保项目建设，同时，投资数亿元的负压新风车间、料场防尘墙等项目也在加紧实施中。今年，企业还将完成绿色钢铁主题公园建设，免费向市民开放一日游，展示现代钢城新形象。（低中压锅炉管新闻动态）

 

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